Да измерим значимото: Глобално ръководство за създаване на метрики за устойчивост в модата

В глобалната модна индустрия „устойчивостта“ се превърна от нишов проблем в търговски императив. Потребителите са по-взискателни, инвеститорите анализират внимателно екологичните, социалните и управленските (ESG) резултати, а регулаторите затягат правилата. И все пак, сред това море от „зелени“ твърдения, продължава да съществува сериозен проблем: „зеленото промиване“ (greenwashing). Неясни изрази като „екологично чист“ или „съзнателно произведен“ вече не са достатъчни. Индустрията се нуждае от нов език — език на данни, доказателства и проверим напредък. Този език се гради върху стабилни метрики за устойчивост.

Създаването на смислена рамка от метрики е едно от най-значимите предизвикателства и възможности за модните марки днес. Става въпрос за преминаване отвъд маркетинговите разкази към внедряване на система за измерване, която стимулира реално подобрение, повишава прозрачността и изгражда доверие със заинтересованите страни по целия свят. Това ръководство е предназначено за лидери в модата, специалисти по устойчивост, дизайнери и мениджъри на вериги за доставки, които са готови да изградят достоверна и въздействаща стратегия за устойчивост от самото начало.

Защо стандартизираните метрики са основата на устойчивото бъдеще

Без ясни, последователни и сравними данни, устойчивостта остава абстрактно понятие. Една стабилна рамка от метрики я превръща в управляема, стратегическа бизнес функция. Ето защо тя е абсолютно задължителна за съвременната модна марка:

• Борба със „зеленото промиване“: Най-ефективният антидот срещу „зеленото промиване“ е прозрачността, подкрепена с данни. Когато една марка може да определи количествено своите икономии на вода, да докладва за напредъка по отношение на заплащането за достоен труд или да проследи суровините си, тя заменя двусмислените твърдения с достоверни доказателства.
• Създаване на възможност за сравнение и бенчмаркинг: Как се съотнася потреблението на вода за една дреха на вашата марка със средното за индустрията? Подобряват ли се вашите резултати за социално съответствие година след година? Метриките позволяват на марките да сравняват своите резултати със собствените си исторически данни, с конкурентите и със стандарти за цялата индустрия като Higg Index.
• Стимулиране на вътрешна стратегия и иновации: Старата поговорка „това, което се измерва, се управлява“ е изключително вярна по отношение на устойчивостта. Метриките идентифицират горещите точки — било то прекомерна консумация на енергия в бояджийските цехове или лоши трудови практики в определен регион — което позволява на компаниите да разпределят ресурси ефективно и да инвестират в иновативни решения.
• Посрещане на изискванията на заинтересованите страни:
  • Инвеститори: Финансовият свят все повече използва ESG данни за оценка на риска и дългосрочната стойност. Марките със силни, прозрачни метрики се възприемат като по-устойчиви и по-добре управлявани.
  • Регулатори: Правителствата, особено в Европейския съюз, въвеждат строги регулации. Директивата на ЕС за корпоративно отчитане на устойчивостта (CSRD) и предстоящият цифров продуктов паспорт ще изискват подробни, одитирани данни за устойчивост, превръщайки метриките във въпрос на правно съответствие.
  • Потребители: Съвременните потребители, особено по-младите поколения, изискват автентичност. Те са по-склонни да подкрепят марки, които могат открито да споделят своя напредък и предизвикателства, подкрепени с ясни данни.

Трите стълба на метриките за устойчивост в модата

Цялостната стратегия за устойчивост трябва да обхваща широк спектър от въздействия. За да структурирате усилията си за измерване, е полезно да категоризирате метриките в три основни стълба: екологичен, социален и управленски (ESG). Тези стълбове осигуряват всеобхватна рамка за оценка на общия отпечатък на една марка.

1. Екологични метрики: Количествено определяне на вашия планетарен отпечатък

Това често е стълбът с най-голям обем на данни, обхващащ всеки етап от жизнения цикъл на продукта, от добива на суровини до крайното му изхвърляне.

Суровини

Това е основата на екологичното въздействие на вашия продукт. Ключовите метрики включват:

• Консумация на вода: Литри вода, използвани за килограм влакно (напр. конвенционален памук срещу органичен памук срещу рециклиран полиестер).
• Използване на земя: Хектари земя, необходими за тон материал. Това е от решаващо значение за целулозните влакна като вискоза, където обезлесяването може да бъде сериозен риск. Търсете сертификати като Forest Stewardship Council (FSC).
• Химически вложени ресурси: Килограми използвани пестициди, хербициди и торове. Сертификати като Global Organic Textile Standard (GOTS) предоставят силна гаранция в това отношение.
• Емисии на парникови газове (ПГ): Въглероден отпечатък, свързан с производството на влакна. Тези данни често се намират в бази данни за оценка на жизнения цикъл (LCA).
• Състав на материалите: Процент на сертифицирани материали (органични, рециклирани, Fair Trade) в общото ви портфолио от материали.

Производство и обработка

Превръщането на суровите влакна в готови платове и дрехи е ресурсоемко.

• Консумация на енергия: kWh енергия, използвана за съоръжение или за продукт. Решаваща метрика е процентът на енергия от възобновяеми източници.
• Замърсяване на водата: Качеството на отпадъчните води, изпускани от бояджийските и апретурни цехове, е от решаващо значение. Измервайте замърсители като химична потребност от кислород (ХПК) и биологична потребност от кислород (БПК). Спазването на стандарти като ZDHC (Нулево изпускане на опасни химикали) Списък с ограничени за производство вещества (MRSL) е ключов показател за ефективност (KPI).
• Генериране на отпадъци: Килограми текстилни отпадъци преди потребление (отпадъци от кроене), генерирани за производствена единица. Проследявайте процента от тези отпадъци, който се рециклира или пренасочва за друга употреба.
• Емисии във въздуха: Летливи органични съединения (ЛОС) и други замърсители, изпускани от фабриките.

Логистика, употреба и край на жизнения цикъл

Пътят не свършва, когато продуктът напусне фабриката.

• Дистрибуционен отпечатък: CO2 емисии от транспорт (въздушен срещу морски срещу сухопътен транспорт).
• Опаковка: Процент на опаковките, изработени от рециклирани, сертифицирани или непластмасови материали. Общо тегло на опаковката за изпратена стока.
• Издръжливост на продукта: Това е по-трудно за измерване, но може да се определи приблизително чрез проследяване на процента на връщания поради проблеми с качеството или чрез физически тестове (напр. тестове за абразия по Martindale).
• Кръговост: Процент на продуктите, проектирани за рециклиране. Проследявайте метрики, свързани с програми за обратно приемане, услуги за ремонт и канали за препродажба. Измервайте обема на събраните отпадъци след потребление и успешно рециклирани обратно в нов текстил.
• Отделяне на микровлакна: За синтетичните материали, измерването на грамовете микропластмаса, отделени при всяко пране, е нововъзникваща и жизненоважна метрика.

2. Социални метрики: Измерване на вашето въздействие върху хората

Сложните и задвижвани от човешкия фактор вериги за доставки в модата правят социалните метрики съществени за етичното бизнес поведение. Тези метрики гарантират, че хората, които произвеждат нашите дрехи, са третирани с достойнство и уважение.

Труд и човешки права

Този стълб беше поставен в центъра на вниманието от трагедии като срутването на фабриката Рана Плаза. Неговите метрики са задължителни.

• Заплати: Най-критичната метрика е процентът на работниците във веригата за доставки, които получават заплащане за достоен труд, а не само минимална работна заплата. Това изисква съпоставяне на заплатите с установени стандарти за достоен труд за конкретни региони.
• Работно време: Проследявайте средното седмично работно време и случаите на прекомерен извънреден труд сред вашата база от доставчици.
• Здраве и безопасност: Брой на трудовите злополуки, наранявания и смъртни случаи. Проследявайте процента на фабриките с активни, ръководени от работници комитети по здраве и безопасност.
• Принудителен и детски труд: Нулевата толерантност е единствената приемлива политика. Метриката е процентът от веригата за доставки, одитиран за тези рискове, с доказателства за стабилни системи за отстраняване на всякакви открити нарушения.
• Свобода на сдружаване: Процент на доставчиците, при които се спазват правата на работниците да създават и се присъединяват към синдикати и да договарят колективно.
• Механизми за подаване на жалби: Броят на подадените от работници жалби и скоростта, с която те се разрешават ефективно.

Глобална перспектива: Заплащането за достоен труд в Дака, Бангладеш, е коренно различно от това в Хошимин, Виетнам. Метриките трябва да бъдат локализирани, като се използват достоверни данни от източници като Global Living Wage Coalition.

Общност и многообразие

• Инвестиции в общността: Финансови или материални приноси към проекти за развитие на общността в производствените региони.
• Многообразие, равнопоставеност и приобщаване (DEI): Измервайте представителството на половете и малцинствата на всички нива в компанията, от производствения цех до управителния съвет. Проследявайте данни за равнопоставеността на заплащането между различните демографски групи.

3. Управленски метрики: Осигуряване на отчетност и прозрачност

Управлението е рамката, която държи екологичния и социалния стълб заедно. Става въпрос за корпоративни политики, прозрачност и почтеност на бизнес модела.

• Проследимост на веригата за доставки: Процент от веригата за доставки, картографиран до всяко ниво (Ниво 1: сглобяване на дрехи, Ниво 2: тъкачни фабрики, Ниво 3: предачни фабрики, Ниво 4: производители на суровини). Пълната проследимост е златният стандарт.
• Одити и представяне на доставчици: Процент на доставчиците, одитирани спрямо вашия кодекс за поведение. Проследявайте техните резултати във времето, за да измерите подобрението.
• Хуманно отношение към животните: За марки, които използват материали от животински произход, това е ключов въпрос на управлението. Проследявайте процента на материалите, сертифицирани по стандарти като Responsible Wool Standard (RWS), Responsible Down Standard (RDS) или Leather Working Group (LWG).
• Приходи от кръгова икономика: Процент от общите приходи, генерирани от кръгови бизнес модели като наем, препродажба или ремонт.
• Надзор от страна на управителния съвет: Наличие на комитет на ниво управителен съвет, отговорен за резултатите в областта на устойчивостта.

Как да изградите вашата рамка от метрики: Ръководство в 5 стъпки

Разработването на програма за метрики може да изглежда обезсърчително. Следвайте този систематичен подход, за да изградите рамка, която е едновременно амбициозна и постижима.

Стъпка 1: Направете оценка на съществеността

Не можете да измерите всичко. Оценката на съществеността е стратегически процес за идентифициране и приоритизиране на въпросите за устойчивост, които са най-значими за вашия бизнес и вашите заинтересовани страни. Задайте си два ключови въпроса:

1. Кои са най-значимите въздействия върху устойчивостта от нашите бизнес операции и верига на стойността?
2. Кои въпроси са най-важни за нашите ключови заинтересовани страни (инвеститори, клиенти, служители, регулатори)?

Резултатът е „матрица на съществеността“, която визуално картографира въпросите по важност, позволявайки ви да съсредоточите ресурсите си там, където имат най-голямо значение. За марка за бърза мода, използваща големи количества полиестер, замърсяването с микровлакна и емисиите от производството може да са от голямо значение. За луксозна марка, използваща екзотични кожи, хуманното отношение към животните и проследимостта биха били основни приоритети.

Стъпка 2: Изберете ключови показатели за ефективност (KPIs)

След като знаете кои са вашите съществени въпроси, ги превърнете в конкретни, измерими, постижими, релевантни и обвързани със срокове (SMART) KPIs. Избягвайте неясни цели като „намаляване на потреблението на вода“. Вместо това създайте KPI като: „Намаляване на консумацията на прясна вода в нашите бояджийски и апретурни цехове от Ниво 2 с 30% на килограм плат до 2028 г., спрямо базовата 2023 г.“

Примери за KPI:

• Екологични: % материали от списък с предпочитани влакна/материали; Среден резултат от Higg Facility Environmental Module (FEM) за доставчиците от Ниво 1; Абсолютни емисии на ПГ (Обхват 1, 2 и 3).
• Социални: % доставчици от Ниво 1 с валиден социален одит от трета страна (напр. SA8000, WRAP); % от работната сила на доставчика, обхваната от колективни трудови договори; Процент на разликата в заплащането между половете.
• Управленски: % продукти с пълна проследимост до етапа на суровината; % от възнаграждението на висшето ръководство, обвързано с целите за устойчивост.

Стъпка 3: Създайте системи за събиране и проверка на данни

Това често е най-предизвикателната стъпка. Данните се намират в разнородни системи в рамките на фрагментирана глобална верига за доставки. Вашата стратегия трябва да включва:

• Първични данни: Събрани директно от вашите собствени операции и доставчици (напр. сметки за комунални услуги от фабрики, анкети сред доставчици).
• Вторични данни: Използване на средни за индустрията данни от LCA бази данни (като Higg Material Sustainability Index - MSI), когато първичните данни не са налични, особено за въздействия нагоре по веригата.
• Технологии: Използвайте специализирани софтуерни платформи (напр. TrusTrace, Worldly, Sourcemap), за да автоматизирате събирането на данни, да управлявате информацията за доставчиците и да гарантирате целостта на данните.
• Проверка: Достоверността зависи от проверката. Използвайте одитори от трети страни, за да проверите данните на ниво фабрика (социални и екологични одити) и търсете външна гаранция за вашия публичен доклад за устойчивост.

Стъпка 4: Поставете цели и сравнете резултатите (бенчмаркинг)

Данните без цели са просто шум. Поставете амбициозни, ориентирани към бъдещето цели, за да стимулирате резултатите. За климата използвайте инициативата Science Based Targets (SBTi), за да зададете цели за намаляване на ПГ, които съответстват на Парижкото споразумение. Сравнете вашите KPI с данни от индустрията от организации като Sustainable Apparel Coalition (SAC) или Textile Exchange, за да разберете относителното си представяне и да идентифицирате области за подобрение.

Стъпка 5: Докладвайте и комуникирайте с прозрачност

Вашата последна стъпка е да съобщите своя напредък — и вашите предизвикателства — открито. Публикувайте годишен доклад за устойчивост, използвайки световно признати рамки като стандартите на Global Reporting Initiative (GRI). Бъдете честни относно това къде не се справяте. Прозрачността не е свързана със съвършенство; тя е свързана с отчетност. Когато комуникирате с потребителите, превеждайте сложните метрики в разбираеми единици за въздействие (напр. „Тази колекция спести достатъчно вода, за да напълни 50 олимпийски плувни басейна“), но винаги предоставяйте ясна връзка към основните данни и методология, за да избегнете „зеленото промиване“.

Навигиране в пейзажа на глобалните рамки

Не е нужно да преоткривате колелото. Няколко глобални организации предоставят инструменти и стандарти, за да подкрепят вашето пътуване с метриките:

• The Sustainable Apparel Coalition (SAC): Дом на Higg Index, набор от инструменти, който предоставя стандартизирана методология за измерване на екологичните и социалните резултати по цялата верига на стойността. Това е най-близкото нещо, което индустрията има до универсален език за измерване на устойчивостта.
• Textile Exchange: Глобална организация с нестопанска цел, фокусирана върху ускоряване на приемането на предпочитани влакна. Те предоставят важни данни, индустриални бенчмаркове и управляват стандарти като GOTS, RWS и GRS (Global Recycled Standard).
• Global Reporting Initiative (GRI): Най-широко използваната в света рамка за отчитане на устойчивостта. Стандартите на GRI предоставят план за това какво да се докладва и как да се докладва.
• Science Based Targets initiative (SBTi): Предоставя на компаниите ясно определен път за намаляване на емисиите в съответствие с това, което най-новите научни данни за климата считат за необходимо за постигане на целите на Парижкото споразумение.

Бъдещето се измерва

Ерата на устойчивостта като усещане или история приключи. Бъдещето на модата — бъдеще, което е устойчиво, отговорно и уважавано — ще бъде изградено върху основата на твърди данни. Създаването на стабилна рамка от метрики е сложен и непрекъснат процес, а не еднократен проект. Той изисква инвестиции, сътрудничество между отделите и ангажимент за радикална прозрачност.

За марките, които са готови да приемат това предизвикателство, наградите са огромни: по-дълбоко доверие с клиентите, по-силни връзки с инвеститорите, по-голяма оперативна ефективност и, най-важното, осезаемо, положително въздействие върху планетата и нейните хора. Започнете с измерване на това, което има значение, и ще започнете да управлявате по-добро бъдеще за модата.